Actividades

Jornada Creamos Futuro. Toledo 2020

Jornada Creamos Futuro. Toledo 2020

Toledo

03.12.2020 al 31.12.2020

PRESENTACIÓN

Seguimiento online con participación en las 3 mesas de debate de las personas responsables políticas, profesionales, expertos de instituciones públicas y privadas involucradas en el estudio de campo.

Temas a debate: Enfoque transversal, de género, con el foco en la infancia y juventud.

Con el proyecto "Creamos Futuro" en La Sagra pretendemos empoderar a las comunidades más vulnerables, a la vez que trabajar en reinventar futuro, para introducir cambios en las políticas públicas que den repuesta a los problemas sociales complejos que se han incrementado con la crisis económica como consecuencia de la pandemia covid-19.

Lo abordaremos desde la innovación social de manera participativa involucrando desde su inicio a agentes de instituciones públicas y privadas que identifican cómo está siendo su impacto en las comunidades más vulnerables en relación con los servicios públicos de protección social.

Abrimos así un proceso de reflexión y debate público que contribuya a buscar soluciones a los problemas identificados en el estudio de campo con entrevistas en profundidad a agentes clave públicos, privados y los foros de diálogo con comunidades vulnerables.

El debate que se propone resume las opiniones de presidentes de las mancomunidades, alcaldes y concejales, directores generales, profesionales de servicios sociales y vivienda, organizaciones tercer sector entrevistados para el análisis cualitativo del impacto del covid-19 en los servicios públicos de las comunidades más vulnerables en La Sagra.

Los temas a debate se recogen en el Informe La Sagra 2020, sobre los que pretendemos armar el debate para introducir cambios en las políticas públicas en servicios sociales.

PROGRAMA

I. MESA DEBATE: ECONOMIA Y EMPLEO: CONTEXTO ECÓNOMICO Y SOCIAL DE LAS COMARCAS DE LA SAGRA

  1. Contexto político y económico europeo, nacional, autonómico, local:
    • Pacto de reconstrucción de Unión Europea: subvenciones y préstamos.
    • Las directrices de Unión Europea marcan las orientaciones de los próximos años (incluso a efectos de estructura económica).
  2. Consecuencias generales COVID
    • Aumento de problemáticas económicas y sociales vinculadas con situaciones de vulnerabilidad en los diferentes sectores agrícola, ganadero, servicios, logística.
    • Propuestas para una Hoja de Ruta La Sagra 20/24

 

II.MESA DEBATE: SERVICIOS SOCIALES BÁSICOS, POLITICAS IGUALDAD, INCLUSION SOCIAL Y JUVENTUD

  1. SISTEMA DE SERVICIOS SOCIALES ÁMBITO MUNICIPAL. Es necesario entender los sistemas de protección como necesarios para el desarrollo económico, no su consecuencia.
    • Servicios y prestaciones:
      • Ingreso Mínimo Vital.
      • Ayudas al alquiler COVID.
      • Ayudas COVID de emergencia.
      • Bancos de alimentos.
    • Perfil de usuarios:
      • Baja cualificación, procedentes de Madrid, con historial en servicios sociales ya abierto.
      • Familias jóvenes con niños.
      • Familias con personas con problemas de salud mental.
      • Parejas reconstituidas con hijos de varios matrimonios.
      • Inmigrantes en reagrupación familiar, sin papeles.
    • Servicios más solicitados:
      • Servicios de información, orientación, apoyo a la convivencia familiar, tramitación de prestaciones.
      • Últimamente: suministros, alquileres, vivienda, hipoteca.
    • "Nuevos perfiles" identificados por servicios sociales municipales:
      • Familias que antes no habían accedido a los servicios sociales, que han perdido empleo por confinamiento.
      • Solicitantes de protección internacional.
    • Papel del tercer sector:
      • Complementario (no subsidiario).
      • Queda pendiente el desarrollo de una ley.
      • Implicación de la comunidad en los problemas que le afectan.
      • Tensión con la administración: toma de decisiones, actuaciones que desde la administración no se llevan a cabo.
  2. PROGRAMAS DE IGUALDAD.
    • Centros de la mujer en La Sagra, desarrollo del Plan Estratégico de Igualdad de CLM.
    • Coordinación con los servicios sociales, protección de menores, justicia y seguridad ciudadana.
    • El impacto ante el covid.19 de los programas de prevención violencia de género.
  3. PLANES DE INCLUSION SOCIAL CON EL FOCO EN JOVENES VULNERABLES EN LA SAGRA.
    • Panorama general:
      • 16 - 30 años sector más duro en ámbito de pobreza y exclusión.
      • Trasmisión intergeneracional de la pobreza (jóvenes y niños).
      • La Sagra como uno de los territorios donde más crece la población joven.
    • Debates:
      • Generación mejor formada pero cuyas condiciones son peores a las de otras generaciones.
      • Preocupación: la juventud es el futuro.
      • No poder imaginar un proyecto de vida: decepciones, pueden conducir a actitudes discriminatorias.
    • Problemáticas específicas:
      • Oportunidades laborales.
      • Oferta educativa (según municipio) y/o la oferta educativa está asociada a trabajos precarios.
      • No hay alternativas de ocio saludable: problemas con drogas.
      • Problemas educativos como absentismo, fracaso escolar.
      • Movilidad/transporte: poco, mal comunicación.
      • Medioambiente: falta de zonas verdes.
      • Faltan herramientas para la comunicación no violenta.
    • Propuestas para una Hoja de Ruta La Sagra 20/24:
      • Soluciones.

 

III.MESA DE DEBATE: VIVIENDA EN LA SAGRA

  1. Vivienda en La Sagra: transformación en los precios del alquiler:
    • Precios más accesibles que otras zonas se convierte en un atractivo y provoca el desplazamiento de la población.
    • Los precios del alquiler incrementan respecto a años anteriores.
    • Mucha demanda y poca oferta (diferentes razones, apartado específico).
    • Aumento en los requisitos para acceder a una vivienda.
    • Falta de respuestas apropiadas: Trabas en el proceso de asignación de adjudicatarios.
    • Recursos: Oficina de vivienda.
  2. Problemas en el acceso a la vivienda:
    • Dificultades "arrastradas" por crisis anterior.
    • Falta de recursos económicos.
    • Discriminación (afecta a población específica: migrantes).
    • Dificultades generadas por la problemática del boom inmobiliario y los "fondos buitre".
  3. Reticencias de las entidades bancarias
  4. Ocupación:
    • Tipologías y problemáticas generales.
    • Distintas lecturas acerca de lo que implica y, por tanto, de las medidas que se deben tomar.
  5. Hoja de Ruta:
    • Alternativas al alquiler y la ocupación.
    • Soluciones.

 

PANEL EXPOSICION DE BUENAS PRACTICAS DE PROYECTOS FINANCIADOS POR FONDO SOCIAL EUROPEO

Gestionados por ayuntamientos y entidades del Tercer Sector en convocatoria de Inclusión Social de la consejería de Bienestar Social, JCCM.

Los proyectos identificados son fruto de la colaboración de mancomunidades, ayuntamientos, organizaciones sociales que han participado en el estudio de campo en julio en la primera ola covid-19, a través de entrevistas en audio o video realizadas a los profesionales que se han involucrado en la alianza estratégica creamos futuro.

  1. Programas con jóvenes vulnerables, Cruz Roja en La Sagra.
  2. Proyecto PASS en Yuncos: acompañamiento de familias vulnerables y en ocupación. Desarrollado por Asociación LLere.
  3. Proyecto Anímate en Yuncos y Yeles: empleabilidad de jóvenes. Desarrollado por Asociación LLere.
  4. Proyecto Prisma en Yuncos y Yeles: fracaso escolar, absentismo, abandono temprano del sistema educativo, transición en etapas educativas. Desarrollado por Asociación Llere.
  5. Ludoteca y programa con jóvenes vulnerables desarrollado por el ayuntamiento de Illescas en colaboración con Save the Children.
  6. Puntos de información juvenil de los ayuntamientos, gestionados por Asociación Kieu.
  7. Programa de Ciudadanía Global en La Sagra, desarrollado por el ayuntamiento a través de la Asociación Horuelo en institutos de secundaria.
  8. Programa promoción de empleo a jóvenes desarrollado por ayuntamiento de Seseña a través de la Fundación Atenea.

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INSTITUCIONES PÚBLICAS

Los servicios sociales de atención primaria en tiempos complejos ante la emergencia social en 2020

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Coordinación, asertividad y empatía clave del éxito para salir de la crisis

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EQUIPO SIMETRIAS

Presentación Informe La Sagra 2020 primera parte.

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Análisis de la evolución de la emergencia social en el corredor en comunidades migrantes.

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Trabaja con comunidades vulnerables ha coordinado las sesiones de mujeres en La Sagra.

Nicole Ndongala dirige Karibu en Madrid trabajando con personas sin papeles con servicios de acogida, formación profesional, empleo. Desde 2017 colabora con Simetrias en el empoderamiento de comunidades vulnerables subsaharianas en la región. En 2020 ha trabajado con jóvenes de segunda generación para su empoderamiento y puedan convertirse en la voz de su comunidad.

AISA Asociación de inmigrantes marroquis una apuesta por su integración en Illescas.

En colaboración con Simetrias ha organizado las sesiones del Foro de Dialogo de inmigrantes marroquis en Illescas y participado en la Jornada Reinventa Futuro 2020.

ADMINSITRACIONES PUBLICAS

El tránsito hacia un nuevo modelo económico con una prioridad en el empleo de los jóvenes.

La necesidad de generar un tránsito hacia una economía verde, circular, digital, marca la intervención de José Ramon Asensio, Coordinador Empleo, consejería de Economía y Empleo JCCM con el foco en los jóvenes y familias vulnerables. Marca la necesidad de orientar los fondos europeos Next Generation para poner en marcha iniciativas de coordinación entre los servicios de empleo y servicios sociales de atención primaria, al trabajar con los jóvenes y familias mas vulnerables desde un abordaje integral; con apoyo de las plataformas digitales que faciliten compartir información los profesionales de los dos servicios públicos, lo que favorecería su eficacia.

Vivienda Social una respuesta a la necesidad.

Daniel Corredor es responsable del Programa de Vivienda Social de la Junta de Comunidades y analiza la situación del parque de vivienda social de la consejería de Fomento, que en La Sagra no dispone de vivienda social, su análisis de la crisis de 2010 ayuda a entender el papel de la administración publica ante la falta de vivienda y se posiciona para buscar salidas ante la situación especifica de ocupación en La Sagra.

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Multifactoriedad de la intervención social solo se puede abordar desde la transversalidad de los servicios públicos en su abordaje integral desde la coordinación.

Pilar Ventas es la Jefa de Servicios Sociales de Atención Primaria, en la consejería de Bienestar Social, Viceconsejeria de Asuntos y Prestaciones Sociales, interviene en la jornada para reflexionar sobre la necesidad de reconocimiento público de los trabajadores sociales al igual que se ha hecho con la sanidad y la educación.

TERCER SECTOR

Las familias vulnerables han tenido dificultades de superar la brecha digital.

En 2020 ante la emergencia social por covid19 en la segunda ola Arancha Vidales interviene como la responsable del programa PASS, de acompañamiento a familias vulnerables en Yuncos por la Asociación Llere; su análisis describe el impacto en las familias más vulnerables en ocupación, las distintas situaciones en las que se encuentran ante la falta de ingresos por confinamiento o ante la situación de falta de trabajo, o con ingresos insuficientes para el pago del alquiler y analiza el impacto de la brecha digital en la solicitud de ayudas sociales.

Coordinación, creatividad, innovación social, estabilidad de los programas retos de futuro

Maria Diaz coordinadora de KIEU analiza el impacto en los jóvenes tanto en confinamiento como en la segunda ola, desde su trabajo en los 14 Centros o Puntos de Juventud, en municipios de las dos comarcas de La Sagra. En su análisis para fundamentar las propuestas, plantea la necesidad de aprovechar la crisis para innovar, ser más creativos, favorecer la estabilidad de las organizaciones sociales en las convocatorias públicas, reforzar el papel del tercer sector, la necesidad de una mirada transversal en las convocatorias públicas que no obligue a las asociaciones a tener que plantear proyectos en distintas administraciones.

Una apuesta por la educación en la diversidad y la convivencia con los jóvenes

El Programa Ciudadanía Global en La Sagra, se coordina por Alejandra Cuenca de Asociación Horuelo, analizando el impacto del confinamiento en la salud mental de los jóvenes, demanda la necesidad de buscar un reforzamiento de los equipos de orientación en institutos y unidades de salud mental juvenil para acompañar estos procesos complejos que están atravesando tanto en confinamiento como durante la segunda ola.

Un reconocimiento al papel del tercer sector en la emergencia social en La Sagra.

La dispersión de municipios en un corredor como La Sagra hace difícil la toma de decisiones para hacer frente a los grandes problemas sociales por situarse en la periferia de Madrid y recibir familias vulnerables con necesidades de vivienda. Raul del Viso, Gerente EAPN plantea la necesidad de abordar un nuevo modelo de organización administrativa que conlleve a una nueva gobernanza de lo global a lo local. Una nueva ordenación del territorio, cambios en el modelo de gestión públicas y privada, respuesta coordinada de las administraciones públicas y el tercer sector.

Los voluntarios de Cruz Roja han hecho posible atender las necesidades de las personas y familias mas vulnerables ante la emergencia social.

Ana Torres Muñiz , coordinadora en Illescas, Cruz Roja reflexiona sobre el trabajo realizado en coordinación con los servicios sociales municipales de los ayuntamientos al priorizar la atención del banco de alimentos y las ayudas de emergencia ante el desbordamiento de las demandas de las personas y familias vulnerables en el corredor de La Sagra.

Trabajar con familias vulnerables nos ha obligado a ser más creativos en relación a la brecha digital y el papel de las redes sociales.

Juan Jimenez Diaz responsable de Intermediación coordina un programa de intervención comunitaria en Lominchar, analiza la situación de las familias más vulnerables y las dificultades de intervención con familias en ocupación.

SINDICATOS

La crisis económica saca a la luz problemas que se venían arrastrando desde la crisis anterior.

José Luis Arroyo Secretario provincial de CCOO Toledo analiza el impacto de la pandemia en la economía y el empleo especialmente pone el foco en La Sagra en economía sumergida especialmente en sectores como el agrario, ganadero, servicio doméstico, limpieza, logístico.

ORGANIZACIONES EMPRESARIOS, AGRIGULTORES Y GANADEROS

El papel de los agricultores y ganaderos ha sido vital en el suministro de alimentos ante la emergencia social en La Sagra.

Desde Asaja Castilla La Mancha Arturo Serrano, analiza la evolución de la contratación de trabajadores jornaleros en origen como forma de solucionar la falta de mano de obra en la región. Este sistema de contratación funciona bien con trabajadores de origen de Europa del Este, que se ha normalizado anualmente, lo que ha permitido su residencia al establecer un circuito de tránsito de las familias jornaleras desde la vendimia a otras campañas como el ajo, olivar, champiñón, entre otras En la Sagra plantea que puede haber mas dificultades en los pueblos pequeños con productos de huerta(tomate, pepino, cebolla) donde es mas difícil su contratación; pero están dispuestos desde su organización a encontrar alguna formular que solucione los casos aislados que existan.

HOJA DE RUTA

Hoja de Ruta en política de empleo y migración desde lo global a lo local.

Ana Corral experta en migraciones en política de empleo, responsable de empleo a nivel Confederal en UGT..

BUENAS PRÁCTICAS SERVICIOS SOCIALES, VIVIENDA Y CIUDADANÍA

Buena práctica sobre el papel de los servicios sociales como una inversión.

Lucia Linuesa, Directora de los Servicios Sociales de Ayuntamiento de Tarrasa describe la necesidad de hacer una apuesta por un Sistema Público de Servicios Sociales de Atención Primaria.

Buena Practica en Vivienda en coordinación con Servicios Sociales.

Ante la situación de emergencia social las necesidades de vivienda social han sido muy importantes en Tarrassa. Hemos invitado esta buena práctica para contrastar con la Oficina de Vivienda en La Sagra y analizar cómo hacer la intervención de trabajo social en acompañamiento en familias vulnerables con necesidades de vivienda. También trabajan en una experiencia con jóvenes jornaleros sin papeles que viven en naves a las afueras de la ciudad y trabajan acompañando en la búsqueda de una solución a sus necesidades.

Buena práctica en ciudadanía un reto en los próximos años a nivel global y local.

Invitamos a presentar buena práctica a Lucia Linuesa Directora de los Servicios Sociales de Tarrasa para que nos trasladara su experiencia ante la gestión de la diversidad por tener una importante población migrante asentada desde hace años y que les ha enseñado a ser una ciudad de acogida. La invitamos como buena práctica en ciudadanía, por situarse en un corredor y por su cercanía a una gran ciudad como Barcelona que podría servir de referencia a municipios de la región situados en la periferia de Madrid, Murcia, Valencia.

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